Notre offre clés en main
Offrez-vous de la sérénité !
Dans le cadre de contrats clés en main, Cap Ingelec est l’interlocuteur unique du client, avec une maîtrise complète des aspects techniques, logistiques et financiers. Ce type de collaboration nous donne la possibilité d’anticiper ou d’intégrer toutes les contraintes d’exécution, de synthèse et de sécurité, afin d’optimiser la réalisation de nos projets.
Cap Ingelec a multiplié ces dernières années des opérations en tant que « contractant général » dans tous les secteurs d’activité où nous intervenons. Cette formule apporte en plus un avantage précieux : la sérénité du Maître d’Ouvrage.
Cap Ingelec propose également une offre PMG, qui renforce les liens de partenariat avec nos clients en apportant encore plus de transparence aux projets qui nous sont confiés.
Nos atouts et les bénéfices pour nos clients
- Maîtrise de la conception à la réception avec une seule et même équipe
- Maîtrise technique globale des opérations et des compétences multidisciplinaires
- Une appropriation métier avec un travail d’immersion chez le client
- Un fort retour d’expérience grâce à une analyse critique et comparative
- Une expertise travaux en site occupé
- Un engagement global dans le processus d’achats, travaux, exploitation et maintenance
- Une intégration System & Process
- Une performance financière (Service achat intégré / implication amont)
Qualité
- Une qualité de finition élevée et sans réserve majeure
- Un commissionning anticipé et réalisé sans difficulté
- Un service client personnalisé avec une adaptation permanente
Coût
- Value engineering tout au long du projet afin d’optimiser le coût de l’ouvrage
- Prix transparents
- Contrat avec Prix Maximum Garantie (PMG)
Délais
- Engagement sur un délai global dès la phase de conception
- Pilotage du projet au quotidien
Assurance
- Couverture très performante incluse de base dans nos projets
LA CONCEPTION
Nous pouvons réaliser vos projets sur la base d’un simple descriptif technique. Après la réalisation d’un avant-projet, nous nous engageons sur un planning et un budget pour une réalisation clés en main.
Nous anticipons également l’ensemble des actions à entreprendre auprès des différentes administrations en particulier sur les sujets environnementaux et permis de construire.
Nous allons même au-delà en identifiant toutes les économies d’énergie ou les sujets innovants en termes de réduction de l’empreinte environnementale.
LA REALISATION
Nous intégrons dans notre organisation une gestion à 360° du chantier. Un Directeur de projets a autorité sur l’ensemble des lots du projet afin de garantir une cohérence globale et une fluidité dans les remontés d’information à la Maîtrise d’Ouvrage. La mission de pilotage du projet et de gestion du planning est intégrée au groupement permettant une coordination globale de tous les acteurs du projet dans un objectif de délais global. La sécurité & santé sont un des points majeurs qui dictent l’organisation du travail sur nos chantiers. La propreté est également un objectif quotidien à maintenir avec la mise en place de sociétés spécialisées tout au long du projet afin de ne pas laisser une responsabilité diffuse et non rigoureuse à l’ensemble des sous-traitants.
Le PMG, une offre « Gagnant – Gagnant » !
Notre offre « Prix Maximum Garanti (PMG) » constitue une solution innovante de collaboration avec nos clients. Ce type de contrat, qui se déroule dans une totale transparence des prix, permet non seulement de maîtriser son budget avant de lancer une opération, mais permet également de l’optimiser grâce à un mécanisme d’intéressement aux économies réalisées. En pratique, un contrat PMG offre les mêmes garanties et engagements qu’un contrat « clés en main » et se déroule avec une relation partenariale très forte avec le client, d’amont en aval du projet. Nous déroulons le projet de manière structurée en intégrant les optimisations liées à la « Value Engineering » durant les phases de conception détaillée, ainsi que durant les phases de consultation. À l’issue de la réception de l’ouvrage, nous établissons avec le client le bilan financier de l’opération. Si le projet est réalisé pour un coût inférieur au PMG, l’économie réalisée, également appelée « success fees », est partagée selon les accords prévus dans le contrat.